L’approche ActionTypes® propose de profiler et cartographier les mouvements qui engendrent une forte augmentation de votre détermination, de votre envie d’impacter : se sont vos préférences. Véritables starters, elles ont le pouvoir de booster vos performances. Il existe un lien direct entre vos motivations corporelles et cognitives. Vous prenez conscience de vos états de motivation et devenez capables d’agir afin de maintenir un niveau élevé d’engagement. Le concept des motivations profondes a été crée par Ralph Hyppolyte. Il a établi qu’il existe un lien entre la motivation et le tonus musculaire profond.
« Tenir compte des motivations profondes individuelles permet la reconnaissance de l’individu afin qu’il puisse trouver sa place et valider son rôle vis-à-vis des autres »
— La Bible des Préférences Motrices, Bertrand Théraulaz Ralph Hippolyte
Une restitution en équipe permet ensuite à chacun de comprendre les motivations des autres. Vous possédez alors un outil de communication très puissant qui permet d’ajuster vos propos en fonction des motivations de vos interlocuteurs afin de capter leur attention et de les mobiliser sur votre projet. Vous fédérez vos équipes autour de vos projets et captez l’attention de tous. Vous comprenez comment certaines tensions ont pu s’installer du fait d’engagements disparates de vos collaborateurs et êtes capables de les atténuer naturellement. Parce qu’avec une manière unique d’exprimer une stratégie, vous n’entraînez qu’une partie de votre auditoire !
Nos préférences ne sont pas les mêmes, certains ont besoin de l’ensemble des données très détaillées quand d’autres ont besoin de mise en action rapide sous peine de perdre leur motivation. Les motivations des uns peuvent heurter celles des autres, un espace dédié pour décortiquer le fonctionnement de chacun permettra de tisser du lien social intra et inter équipe. Avec un peu de dextérité, vous devenez de plus en plus agile, le niveau général de motivation de votre entreprise s’en ressent, de nouveaux liens se créent, fondements de la performance à venir.
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