L’étude des profils d’équipe révèle la manière dont nous pouvons nous appuyer sur des fonctionnements naturels entre plusieurs interlocuteurs. Elle donne en quelque sorte la clef d’entrée en matière la plus favorable. Chacun prend conscience de la façon dont les autres perçoivent le contexte, chacun s’ouvre au fonctionnement des autres, ce qui constitue une phase indispensable à l’émergence d’initiatives et de créativité. En effet, le degré de confiance augmente, les équipes passent d’un système de défense à une mobilisation totale et collective de leur énergie au service du projet.
Mieux se connaître pour mieux communiquer
L’approche ActionTypes®, s’appuye sur l’intelligence corporelle pour faire émerger des profils d’action et de motivation individuels. Cette approche permet à chacun de maintenir un bon niveau de cohérence quelles que soient les turbulences du contexte car elle met à disposition des leviers de régulation corporels.
Mon expérience passée de manager me conduit à croire que le rôle d’un leader consiste à créer les conditions préalables à l’émergence d’un environnement de confiance, et ainsi donner suffisamment d’espace à chacun pour s’autoriser à exprimer ses talents, ses besoins, ses idées et coopérer.
J’accompagne vos équipes à partager leurs profils, et les faire échanger autour de cas concrets vécus de manière récurrente en entreprise. Je crée des espaces temps qui n’existent pas dans nos sociétés, vos équipes ne produisent pas, elles s’apprivoisent, elles se découvrent, créent du lien, sans aucun doute le meilleur atout recherché par toutes les entreprises aujourd’hui, ce lien entre eux, ce lien aux valeurs de l’entreprise et à sa raison d’être.
Une meilleure connaissance de chaque individu permet de construire une équipe forte, capable d’agilité, d’épanouissement et donc de performance. La confiance et les interactions se développent naturellement puisque chacun sait comment communiquer avec ses collègues dont il aura découvert le profil et les particularités qui lui sont propres. Les individus font preuve d’une grande agilité en intégrant de simples gestes de régulation dans leur quotidien. Les équipes peuvent alors libérer une énergie à laquelle aucun tableau de bord ne peut se substituer. : la puissance du lien social.
Développer la coopération
Ayant à coeur de développer ma pratique, j’ai découvert un axe de travail différent, orienté non pas sur les personnes mais sur leurs comportements. En effet, nous le savons tous, nous ajustons nos comportements aux attentes de notre contexte. La question est d’en prendre conscience, et d’échanger alors sur les conséquences pour nous quand nous activons tel ou tel comportement: nous rayonnons ou nous nous épuisons ?
Focus est un outil puissant enseigné à Grenoble Ecole de Management, qui permet d’identifier ses fameuses typologies de comportement en entreprise. Il permet de cartographier votre dynamique de coopération privilégiée. Une restitution des profils en équipe aide chacun à cibler son rôle déterminant dans le collectif et l’adéquation avec ses missions.
Cette analyse apporte des clefs pour identifier les freins et tensions que le projet peut subir en cas d’incohérence entre les comportements attendus et les comportements naturellement adoptés par chaque personne. Heureusement, il est possible de moduler ses comportements tout en maintenant une forte cohérence avec son fonctionnement naturel. Le groupe libère alors son potentiel et accède au plaisir de coopérer et de performer.
Aidons vos équipes à mieux se comprendre dès maintenant
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